Principio 8.- Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.
Mantener un ritmo constante de forma indefinida, DIOS, esto significa que tengo que trabajar siempre... de forma indefinida, que esto no acaba nunca... NOOO.
Los parasitrones Agile están acostumbrados a los hechos heroicos, a dejar al equipo sin vacaciones, a trabajar para que todo esté mañana, a que lo importante sea la fecha de entrega y no el ritmo constante. Por supuesto todos podemos sacar energía para hacer algo notable una vez en la vida, pero lo difícil es tener la templanza, la constancia y la planificación de hacer un esfuerzo constante indefinidamente.
Principio 9.- La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad.
"Ya estamos con las cosas imposibles; excelencia técnica y buen diseño, eso son cosas de frikys, los buenos gestores hacemos que las cosas estén, pues menudo soy yo. Ahora va a resultar que hay que prestar atención a los detallitos para hacer las cosas." Esta, bien podría ser una frase motivadora de cualquier parasitron agile para justificar que la imposibilidad manifiesta de tener excelencia técnica, dado que no se tienen conocimientos, está plenamente justificado porque hay "cosas" más importantes.
Dejadme que os lo resuma con la letra de la canción de los Ronaldos "¡Qué vamos a Hacer!.
Estamos aquí sentados, estamos viendo los días pasar
Estamos cansados de no hacer nada, de seguir siempre igual
Doy vueltas y pienso busco y me canso
Doy vueltas y vuelvo a pensar
Salgo a la calle, no encuentro nada
Y empiezo a gritar
IQué vamos a hacer! (x4)
Mucho tiempo libre, y poco dinero para gastar
Ahora miro a los perros, los patos, los gatos
Ellos tienen que hacer
Pero el Señor dispone que si tú te lo comes
Tú debes trabajar
Con tu enemigo, con tu amigo como tú lo veas
Tu debes trabajar
Y dime, !Qué vamos a hacer! (x4)
Podemos hablar, hablar por hablar, hablar de los demás
Podemos bailar, bailar y bailar, bailar y nada mas
La vida es complicada, y tú la quieres complicar más
Las cosas son como son, quizás tú puedas hacerlo mejor
Y dime, !Qué vamos a hacer! (x4)
Venga dime, !Qué vamos a hacer! (x4)
Quizá fui el único en los 90 que entendió "Tu debes trabajar".
Pues eso, si queréis excelencia técnica "Tu debes Trabajar" y no hablar por hablar, hablar de los demás.
Principio 10.- La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.
Vale, en este ni siquiera me tengo que esforzar en explicarlo. El parasitrón lee esto y entiende "maximizar el trabajo no realizado" = "No trabajar", que es justo lo que yo hago. Luego, si no trabajar es agile y yo no trabajo, yo soy agile. Por eso se autodenomina un Parasitón Agile o en su jerga, manager agil, director agile, cio agil o programador agile.
Este principio se resumen en otro que es el principio KISS, "Keep it simple, stupid" aquí las comas son importantes, «¡Mantenlo sencillo, estúpido!» es un acrónimo usado como principio de diseño.
El principio KISS establece que la mayoría de sistemas funcionan mejor si se mantienen simples que si se hacen complejos. Por ello, la simplicidad debe ser mantenida como un objetivo clave del diseño, y cualquier complejidad innecesaria debe ser evitada.
Pero para un conjunto de gente sin conocimiento todo lo que ellos no sepan será una complejidad innecesaria, por lo que intentarán por todos los medios hacer lo que siempre se ha hecho y ha funcionado en todas las empresas del mundo.
Es decir, los parasitrones agile son la mejor garantía de complejidad máxima basada en desconocimiento disfrazada de simplicidad mínima. No se han preguntado nunca por qué el equipo de desarrollo de SQL Server son 8 personas (o lo eran en 2005) y los equipos de desarrollo de un banco son cientos. Piénselo pero la conclusión es simple.... KISS.
Déjame despedirme con la más extraña aplicación del principio KISS que he encontrado.
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